La croissance de votre entreprise est une perspective passionnante. Peut-être avez-vous pris les premières mesures pour lancer votre entreprise et affiner votre produit ou service en fonction des commentaires des clients. Vous êtes maintenant prêt à vous développer.

Cependant, planifier la croissance de votre entreprise peut être une tâche difficile et intimidante. Les choses peuvent mal tourner, vous devrez donc élaborer un plan pour vous aider à savoir ce qu’il faut faire et réduire les risques que les choses tournent mal.

Voici donc quelques conseils pour vous assurer que vous êtes prêt à développer votre entreprise.

La recherche est la clé

Avant de commencer à développer votre entreprise, vous devrez effectuer des recherches approfondies. Vous devrez évaluer la demande potentielle de vos clients et les ressources (telles que les fournitures ou les fonds de marketing et d’investissement) dont vous aurez besoin pour créer et répondre à cette demande.

Il est temps d’accéder à vos comptes professionnels. Jetez un œil à la performance de votre entreprise dans le passé. Prévoyez les futurs objectifs de vente avec des projections réalistes et planifiez comment atteindre ces objectifs et sur quelle période de temps. Si possible, utilisez la recherche client pour étayer vos projections de ventes.

Si vous pouvez vous le permettre, faites appel à des professionnels tels que des comptables et des professionnels de l’industrie pour faire rebondir vos idées. Les réseaux d’entreprises locaux et les groupes communautaires offrent également souvent des conseils utiles. Et bien sûr, il existe de nombreux conseils en ligne pour aider les entrepreneurs à réussir.

Fixez-vous des objectifs

Les objectifs sont importants dans tous les aspects de la vie et jamais plus que lorsque vous prévoyez de développer une entreprise. Sans vous fixer des objectifs, vous ne saurez jamais si votre entreprise se porte bien et s’améliore. Les objectifs vous offrent quelque chose à viser et vous aident à savoir si vous vous dirigez dans la bonne direction.

Lorsque vous vous fixez des objectifs, pensez à créer des objectifs SMART. Les objectifs SMART sont des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps. Par exemple;

  • Spécifique – Assurez-vous que vos objectifs sont réalistes et atteignables avec de vrais délais.
  • Mesurable – Assurez-vous de pouvoir suivre vos progrès en temps réel.
  • Atteignable – Travailler vers un objectif difficile mais réalisable.
  • Réaliste – Soyez honnête avec ce que vous pouvez réaliser et sachez de quoi vous êtes capable. Ne vous mettez pas d’attentes irréalistes.
  • Limité dans le temps – Fixez des délais et respectez-les.

En vous fixant ces normes, vous vous assurerez que vos objectifs sont réalistes et réalisables. Une fois que vous les avez atteints, fixez-vous de nouveaux objectifs et commencez à les atteindre.

Ne fais pas tout

Vous serez probablement protecteur de votre entreprise pendant que vous l’avez vue grandir depuis le début. Ne laissez pas cela vous empêcher de demander des contributions extérieures à votre entreprise lorsque vous en avez besoin. Tenter de tout faire vous-même peut vous causer un épuisement professionnel et être préjudiciable à la fois pour vous et pour l’entreprise. Sans contribution et influences extérieures, vous ne pourrez peut-être pas faire certaines des choses créatives nécessaires à la croissance de votre entreprise.

Par exemple, si vous êtes une petite entreprise locale, il est peut-être temps d’envisager de promouvoir votre entreprise numériquement. Pour cela, vous devrez peut -être l’aide d’un tiers des personnes ayant des compétences telles que faible coût et la conception graphique libre, web design, marketing numérique, etc…

Souvent, cette aide peut être peu coûteux et de faire une différence significative à vos résultats.

Obtenez des commentaires des clients

Quelles sont les meilleures personnes pour apprendre? Les personnes qui utilisent vos produits et services. Ne supposez pas que vous savez ce qu’ils veulent – apprenez à connaître vos clients et vous apprendrez ce qu’ils attendent de vous. Ces commentaires vous aideront à comprendre ce que vos clients veulent vraiment et comment vous pouvez améliorer ce que vous leur offrez.

Faire preuve de créativité

Il va sans dire que, pour la plupart des entreprises, il est temps de se développer de manière numérique et créative. Que vous cherchiez à créer un site Web ou à améliorer celui que vous avez, c’est souvent ainsi que les entreprises sont découvertes pour la première fois par de nouveaux clients, et vous aurez probablement besoin de quelqu’un pour le faire pour vous. Il est également important d’avoir une forte présence sur les réseaux sociaux. Votre entreprise doit être sur au moins un canal de médias sociaux afin que les clients puissent vous joindre sans être en mesure de vous joindre physiquement ou de vous contacter. C’est également un excellent moyen de tenir vos clients informés de tout changement ou de tout nouveau produit.

Rechercher de nouveaux clients potentiels

S’il est essentiel de satisfaire vos clients existants au fur et à mesure de votre croissance, il est également important de rechercher de nouveaux clients. Une excellente façon de le faire est de comprendre vos clients existants (données démographiques, emplacement, intérêts, préférences de médias sociaux, etc.) et de rechercher de nouveaux clients qui ressemblent à vos clients existants. Ou si vous lancez de nouveaux produits ou services, créer un profil de client cible et l’utiliser pour promouvoir votre entreprise peut être très efficace.

Restez concentré sur vos clients

Quel est le besoin du client auquel votre produit ou service répond? Qu’est-ce que vous offrez qui est différent de vos concurrents? Restez concentré sur cela et ne changez pas vos valeurs fondamentales parce que d’autres l’ont fait. Si vous restez concentré sur vos clients et que vous comprenez comment leurs besoins évoluent au fil du temps, vous êtes plus susceptible d’offrir un produit ou un service qu’ils voudront acheter.

Faites-vous confiance

Votre entreprise ne serait pas prête pour la croissance si vous ne faisiez pas déjà quelque chose de bien. Tous les conseils du monde n’avaient rien sur votre instinct. Votre entreprise est votre rêve et il y aura toujours des opportunités qui se présenteront et qui pourraient sortir de votre plan d’ensemble. Mais si vous avez un plan stratégique en place, vous pourrez alors faire confiance à votre instinct et prendre une décision en fonction de cela. Et si cela signifie que votre plan doit changer parce que vous avez appris quelque chose de nouveau, alors ce n’est pas grave.